系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/8

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/8）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1617876376.jpg＂ /＞

信管网不过不立：
ac=600，bac=570，pv=500，ev=450＜br＞＜br＞6＜br＞5＜br＞1＜br＞2＜br＞4＜br＞3＜br＞＜br＞赶工，替换有经验的员工上去干，与用户确认降低质量要求，快速跟进，增加激励政策鼓励员工加班＜br＞＜br＞760

信管网cnitpm1074811086：
问题1：6 5 1 2 4 3 问题2：cv:2-1 sv=6 问题3：工期延后，成本超支，项目经理应该控制成本并赶工 问题4：