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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/3/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/3/31）

试题一(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

[问题1](6分)

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

[问题2](12分)

针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y 型管理风格有效地管理项目？

[问题3](7分)
请用200 字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。

信管网cnitpm5597218269：
问题一＜br＞设备坏了，不能悄悄的报销＜br＞承诺过的要实现＜br＞多次失败，应该派有经验的人帮忙＜br＞沟通不到位，没有告诉大家请吃饭是没有进行报销的＜br＞＜br＞＜br＞问题二＜br＞达到某个阶段就进行团建，鼓励大家＜br＞＜br＞问题三＜br＞协调好俩者关系＜br＞制定奖励方案玩经过公司的同意

信管网luputed：
问题1 1、管理风格为y性，管理方式过于乐观松散，面对不熟悉的技术和项目，无法有效约束、管理项目的进展情况。 2、制定激励政策，为提前与管理者进行沟通，取得支持。 3、项目实施期间，组织聚餐与报销损坏的电源都是不合理的 问题2 1、加强绩效管理，把控人员提升情况的了解，与项目推进的了解 2、组织专家进行培训，或引进相关的技术人员参与项目，提升项目成员的学习效率和工作效率 3、与管理者及时沟通，达成共识，兑现激励政策，提升项目成员积极性。 第二小问 1、制定激励政策，调度项目成员积极性，并如约兑现。 2、与x型管理者沟通，达成共识，在激励员工，提升员工效率价值的同时，加强管理，把控项目进度。 3、提供更多、更好的提升或培训机构，提升成员技术水平，提升项目总体效率。

信管网cnitpm31930666918：
1.问题在于和领导管理风格不同，以及管理措施没有得到领导认可，没有绩效考核体系。＜br＞2.可以建立学习交流小组，申请学习资金，举办团队建设活动，说服领导也使用y型管理风格，在团队小有进展时予以奖励。＜br＞3.可以通过招人的方式来引入新技术，同时建立学习交流小组估计团队成员分享知识，定期将知识整理到知识库中。

信管网吴小幻www：
问题1:没有相关经验的时候，不进行相应的培训，就开始启动项目；没经过领导层讨论，就擅自宣布奖励政策；和单位领导沟通不足；