系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/2/8）

2021年02月09日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/2/8）

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算

【问题3】（3分）

项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

【问题4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？

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1、a1=26；a2=34；a=60； 2、pv=50＊（1+10％）=55；a1=55＊26/60=23.8； 3、

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问题1＜br＞a1=12+14=26 a2=18+16=34＜br＞a=26+34=60＜br＞＜br＞问题2＜br＞50＊1.1=55＜br＞a1=55/60＊26=23.83＜br＞a2=55/60＊34=31.17＜br＞a1.1=55/60＊12=11＜br＞a2.1=55/60＊18=16.5＜br＞＜br＞问题三＜br＞增加5万元的管理储备金＜br＞＜br＞问题四＜br＞参数估算、自上而下估算方法、类比估算法＜br＞＜br＞还有：专家判断法、

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=26+34=60＜br＞＜br＞问题二＜br＞50＊1.1=55＜br＞a1=26/60＊55=23.83 a1.1=12/60＊55=11＜br＞a2=34/60＊55=31.17 a2.1=18/60＊55=16.5＜br＞＜br＞问题三＜br＞1）建议财务总监根据项目的风险预测，给予一定的应急储备金，以防意外情况的出现＜br＞2）建议财务总监将此项目根据可交付物进行拆分，分解完wbs后再进行项目预算统计＜br＞＜br＞问题四＜br＞参数估计法，类比估算法，＜br＞还有：自上而下估算法、三点估算法、成本估算系统

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