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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/2/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/2/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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信管网考友试题答案分享：

信管网一个等待的人：
问题1 ＜br＞pv=4+10+10=24 ＜br＞ev=24＊0.9=21.6 ＜br＞ ac=4+11+11=26 ＜br＞cpi=  ev/ac=21.6/26=0.83 ＜br＞cv=ev-ac=21.6-26=4.4 ＜br＞sv=ev-pv=21.6-24=2.4

信管网zysh513601：
cv=ev-ac sv=ev-pv cpi=ev/ac spi=ev/pv eac=ac+（bac-ev）/cpi 典型 eac=ac+（bac-ev） etc=（bac-ev）/cpi 典型 etc=bac-ev

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞pv=4+10+10=24＜br＞ev=24＊0.9=21.6＜br＞ac=4+11+11=26＜br＞cpi=ev/ac=0.831＜br＞cv=ev-ac=-4.4＜br＞sv=ev-pv=-2.4＜br＞ev=4＊0.9=3.6＜br＞spi=ev/pv=0.9＜br＞＜br＞问题二＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22＜br＞eac=etc+ac=34.22+26=60.22＜br＞＜br＞问题三＜br＞进度不需要采取措施，但是成本绩效需要采取措施；进度为正常的负10％的范围所以不需要＜br＞＜br＞成本＜br＞1、分析成本偏差的原因，对成本进行控制＜br＞2、＜br＞＜br＞问题四＜br＞错对错错对

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1. cpi ＝ 83％ cv ＝ -4.4 sv ＝ -2.4 ev（概要设计） ＝ 1.6 spi（概要设计）=40％ 2. etc=34 eac=60 3. cpi ＝ 83％ spi ＝ 90％ 按照项目评审规定成本超支出现偏差需要纠正 在甲方同意的基础上缩减范围 提高质量减少返工 改进过程提高效率 赶工 快速跟进 使用高效的资源进行替换 4. 对错错错对

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-01/1611710875.jpg＂ /＞

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