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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/12/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/12/14）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）项目章程应该由公司管理层进行编写和发布＜br＞2）没有制定项目管理计划＜br＞3）没有制定整体变更流程和相关规定＜br＞4）没有建立变更控制委员会＜br＞＜br＞问题2＜br＞1）

信管网xzm123：
1. 项目章程应该由项目发起人发布； 2. 没有做好项目可行性分析及详细的管理计划； 3. 人力资源计划不足； 4. 范围管理混乱，对于客户需求管理不规范，没有走变更流程； 5. 没有做好质量管理； 6. 没有做好配置管理； 二。 机会研究，初步可行性分析，详细可行性分析，可行性分析报告； 三。 1. 项目的目的 2. 项目的成功标准； 3. 项目的概述； 4. 项目的资金来源； 5. 指定项目经理； 6. 项目的发起人及审批人； 7. 项目的里程碑计划；

信管网hzqsir：
没有制定项目管理计划＜br＞项目章程只有一个人完成＜br＞没有进行需求分析，导致后续的需求变更多且频繁＜br＞

信管网15524226883：
未对项目相关干系人进行分析； 项目计划为独自编写，未与项目相关人进行沟通讨论 未设置配置库 未明确项目需求变更管理制度及流程 为明确项目范围并进行范围确认