信管网每日一练

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/12/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/12

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/12/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（6分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（8分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（3分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？

信管网cnitpm5459355279：
1. ＜br＞规范化 ＜br＞配置管理计划 ＜br＞配置基线 ＜br＞配置识别 ＜br＞配置标识 ＜br＞配置管理 ＜br＞配置变更 ＜br＞配置归档 ＜br＞2. ＜br＞无相关经验 ＜br＞系统集成配置库、运维项目配置库未分开 ＜br＞配置管理员 ＜br＞配置管理计划 ＜br＞配置管理标准 ＜br＞配置管理模板 ＜br＞配置管理格式 ＜br＞配置库管理权限 ＜br＞配置管理内容 ＜br＞3. ＜br＞配置库是否规范 ＜br＞配置库管理 ＜br＞配置库功能 ＜br＞

信管网cnitpm3736115492：
一、 1.配置管理目标：配置管理是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科。 2.6个主要活动：制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配置状态报告，配置审计，发布管理和交付。 二、 1.没有制定配置管理计划 2.没有配置标识 3.配置库没有区分 4.配置控制没做好 5.配置审计四个月才进行一次，周期过长 6.发布管理和交付没有统一 三、 配置审计：包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。是为了确保项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求——不允许出现任何混乱现象

信管网jlinzi：
配置管理活动：指定配置管理计划、配置标识、配置状态报告、配置控制、配置审计、发布管理与交付 配置管理的目标是识别配置相，控制配置基线。 1.配置结构分解存在问题；2.没有制订配置管理计划；3.没有对配置项进行统一标号；4.没有规定配置项的配置格式；5.配置控制存在问题；6.配置变更管理存在问题；7.没有进行配置状态报告；8.没有进行配置审计 配置审计是指对配置管理活动进行审计，考核配置管理活动的有效性和合理性。

信管网cnitpm4330075087：
问题1： 目标：为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上的配置。 活动：1、制定配置管理计划 2、配置标识 3、配置控制 4、配置状态报告 5、配置审计 6、发布管理和交付 问题2： 1、配置库分类不明确 2、配置项管理不规范 3、配置管理需求不统一 4、公司成员缺乏配置管理意识 5、缺乏配置库权限管理 6、配置库版本管理不善 7、配置管理格式不统一 8、放置配置项时，没有进行配置项识别

信管网solar1990：
【问题一】＜br＞目标：确保基线完整受控＜br＞主要活动：＜br＞1.配置项识别＜br＞2.编制配置计划＜br＞3.配置项编码＜br＞4.变更过程记录＜br＞5.项目文档更新和归档＜br＞【问题二】＜br＞1.配置库不能仅从名字上区分，而要分成开发库、受控库和产品库＜br＞2.配置项不能随便修改，要严格执行变更管理流程＜br＞3.配置管理要统一要求，不能有些项目组遵守，有些项目组不遵守＜br＞4.配置项的标识规则、格式规则要统一，并且要严格遵守＜br＞5.缺乏配置管理计划＜br＞【问题三】＜br＞配置审计的功能：＜br＞1.识别并找出不符合配置管理要求的配置项，并对其进行更正＜br＞2.确保配置裤里的版本符合配置管理计划