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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/11/26)

2020年11月27日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/11/26)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/11/26)

试题一(20分):
【说明】
在某市的政府采购中,系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额为1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司,并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后,由于政府部门乙提出了新的业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同,委托甲公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中,由于丙公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毁,导致政府部门乙两天无法正常办公,严重损害了政府部门乙的社会形象,因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中,政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节,按照我国建设部、财政部下达的通用条款,以下哪项不属于索赔事件处理的原则?(从修行答案中选择一个正确选顶,将该选项编号填入答题纸对应栏内)
候选答案:
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】(8分)
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处?如有,请指出并说明依据。
【问题3】(5分)
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】(5分)
案例中,甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司,并与其签证分包台同,请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理?为什么?

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm50848771506:
问题一 d<br>问题二:<br>签订的协议除了金额还要考虑到工期<br><br>索赔流程:<br>1)向监理单位提出索赔申请,提交书面申请<br>2)监理单位进行协商<br>3)协商失败,交由政府部门进行调节<br>4)政府部门调解失败,交由经济合同部门进行仲裁<br><br>问题四:<br>不合理,因为甲签订的是总包合同,没有跟乙方部门进行协商不能随便将合同进行分包

信管网jlinzi:
b 不妥。1.增加的设备款大于合同款的10%,需要重新招标;2.应该注明采用相同厂家相同型号的设备,保证项目采购的一致性或服务的要求,可以单一来源采购,但不能超10% 1.向监理提出索赔申请;2.提交索赔文件;3.索赔审查与审批;4.索赔认可;5.提交索赔报告 合理,甲公司可以将非重要部分进行分包,但需要得到乙公司的同意。

信管网cnitpm12104956586:
问题1<br>abc<br>问题2<br>不妥之处:补充协议中的金额大于原合同金额的10%<br>问题3<br>1.提出索赔<br>2.报送索赔资料<br>3.索赔认可<br>4.索赔持续<br>5.仲裁与诉讼<br>6.索赔报告<br>问题4<br>合理,因为分包中心机房的电力改造属于业务需求<br>

信管网ce5984:
问题1 答:b 问题2 答:有不妥之处,合同法规定补充协议增加金额不超过原合同价的10%; 问题3 答:提交索赔申请书、监理受理并回复、索赔答复、下发索赔通知书、执行索赔; 问题4 答:合理,专业分包在得到客户的许可后可以对项目非主体工程进行专业分包,机房电力工程不属于项目主体工程,可以分包;

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