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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/11/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/11/23）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm50848771506：
问题一：＜br＞1）项目没有设立项目整体的管理计划，导致各子项目间单独执行，没有进行整合＜br＞2）没有对子项目之间的衔接进行管理，导致子项目间因进度不一致等导致无法顺利衔接＜br＞3）项目经理没有定期对子项目的进度和衔接进行管理，导致项目快完成时才发现问题，无法及时纠正＜br＞＜br＞问题二：＜br＞1、包含整体项目的进度管理计划，为项目制定详细的进度计划，与各子项目的时间要求＜br＞2、项目范围管理：说明项目的范围＜br＞3、成本管理：对项目的整体成本估算，以及成本监控＜br＞＜br＞问题三：＜br＞1）制定项目整体进度计划，让各子项目了解自己在整个项目中的进度要求，顺利完成子项目并与其他子项目顺利衔接＜br＞2）

信管网cnitpm8924581789：
1，项目监理监控不到位。 ＜br＞2，项目章程，项目管理计划，绩效管理，质量控制，项目进度管理，成本管理 ＜br＞3，加强项目管理，质量管理，加班加点，对项目组长进行培训

信管网中国教育网考友：
项目整体管理欠缺，包括： ＜br＞1.没有合理规划整体管理计划 ＜br＞2.缺失指导与监督项目执行 ＜br＞ ＜br＞范围管理计划 ＜br＞需求管理计划 ＜br＞进度管理计划 ＜br＞成本管理计划 ＜br＞质量管理计划 ＜br＞人力资源管理计划 ＜br＞风险管理计划 ＜br＞采购管理计划 ＜br＞沟通管理计划 ＜br＞干系人管理计划