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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/11/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/11/5）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网dengbo：
问题1： ＜br＞pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=27.8 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4.6.4=24.8 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞cpi=24.8/25=99.2％ ＜br＞spi=24.8/27.8=89.2％

信管网liaoheng：
 pv＝27.3  ac＝25  ev＝24.3 ＜br＞ ＜br＞cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.972 ＜br＞ ＜br＞spi＝ev/pv＝24.3/27.3＝0.89 ＜br＞

信管网darknesspa：
【问题1】 pv=pv（1+2+3+4+6+7+8）=27.3 ev=pv（1+2+3+4+6+7）=24.3 ac=25 【问题2】 cpi=ev/ac=0.972 spi=ev/pv=0.89 【问题3】 成本超支，进度落后。 1）把相关资源调整至进度落后的活动，加快开发速度 2）将有经验的项目成员调整至进度落后的活动，加快开发速度 3）分析成本支出结构与超支原因，减少不必要的项目开支

信管网clbdgs：
1丶pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ac=25 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3。2⃣️、cpi =ac／pv=25／27.3 spi=ev／pv3⃣️丶目前项目成本超支进度延迟，增加资源，增添丰富经验技术人员；加班赶工；改进生产工具；将任务并行进行。

信管网cnitpm1348485083：
pv=3+3.5+2.5+5+4+6.4+ 3= 27.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev ＝ 3+3.5+2.5+5+4+6.4=24.3 ＜br＞cpi= ev/ ac ＝ 27.3÷25 =109.2 ＜br＞spi=ev/pv= 24.3÷27.3 =