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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/11/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/11/1）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网clbdgs：
答3，整体变更流程为变更申请、变更评估（变更评估委员会）、通告评估结果、变更实施、变更验证和确认、变更发布、变更记录。1，需求变更开会沟通相关干系人不充分，没有经过技术评估；口头布置任务容易产生信息失真需求不明确造成范围蔓延；完成编码后需进行变更验证；2，变更讨论不充分会加大项目开发难度，未验证则造成返工，项目延期