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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/30）

信管网cnitpm50774525429：
答:问题1:＜br＞①合同谈判存在问题，谈判时应对双方需求尽量达成一致；＜br＞②选择的项目经理老李对大型项目的管理经验不足，应选择管理经验丰富的项目经理。＜br＞③没有考虑项目的冗余时间，应给与项目一定的冗余时间，防止意外情况，降低工期延误的风险＜br＞④项目管理计划制定存在问题，应制定合理的计划来执行和控制项目进度。＜br＞⑤对客户隐瞒进度存在问题，应合理的管理重要干系人，重点管理并及时报告项目情况＜br＞⑥对增加的功能，没有识别到技术的风险，应全面识别项目风险，并制定合理的应对措施＜br＞⑦质量管理存在问题，应该从项目启动就开始进行质量管理。＜br＞⑧进度管理存在问题，应使用更多的方法改进进度延误。＜br＞⑨沟通存在问题，没有及时的与所有干系人进行有效的沟通。

信管网cnitpm2541345648：
问题一、 ＜br＞1、没有制定详细的项目管理计划。2、没有对项目基线做充分的分析。3、缺少变更管理计划。4、缺少项目监督与实施计划 ＜br＞5、应对项目范围以及需求做客观研究。6、不应该隐瞒项目进度。 ＜br＞问题二、 ＜br＞1、项目经理应该客观评价项目。2、项目经理要有职业道德。3、项目经理应主动积极在干系人之间需求平衡点、 ＜br＞问题三、 ＜br＞1、错。2、对。3、对。

信管网dxzwhj：
问题1 1、在谈合同时未提出异议；正确的做法，应该和客户进行深入充分的沟通； 2、对于没有把握的项目使用了经验不足的项目经理老李；正确做法，应该配置对项目管理有丰富经验的项目经理； 3、老李根据工期制定项目计划；正确做法，根据范围、工期、成本、质量等综合信息，制定项目计划； 4、项目经理老李没有实事求是，及时的把项目绩效情况告知相关干系人； 5、绩效不好，擅自变更计划，应该通过ccb和相关干系人的批准后再变更； 6、qa没有发挥质量实施和控制 问题2： 1、沟通能力 2、软实力 3、项目管理相关知识 问题3 √×√