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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。

【问题1】（8分）

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】（5分）

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】（5分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。（）

（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（）

（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（）

（5）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（）

信管网darknesspa：
【问题1】 1）项目管理计划应当由项目经理拟定，经项目管理办公室和高层讨论确认后才能发布 2）未对客户需求进行详细理解即开始实施 3）没有建立变更管理机制 4）没有对客户的需求进行协调，全盘接收 5）没有建立进度管理计划 6）项目管理办公室没有对项目进行跟踪 【问题2】 1）监督项目执行过程 2）对项目管理计划进行审核 【问题3】 √×√√×

信管网cnitpm3673885221：
需求不明确，未经过多次评审确认；未实行严格的变更控制流程；在项目过程中未进行有效管控；计划未与所有干系人达成一致。pmo未进行有效监控。 ＜br＞ ＜br＞制定项目管理相关规章制度，流程，指南，模板等； ＜br＞对项目经理进行培训，达到能够独立承担项目的能力； ＜br＞在项目过程中对项目经理进行指导，及有效监控； ＜br＞帮助项目协调内外部资源及解决实际痛点难点； ＜br＞向高层领导汇报项目进展，风险问题，以及请求帮助等。 ＜br＞ ＜br＞√ ＜br＞错 ＜br＞√ ＜br＞√ ＜br＞错

信管网cnitpm3673885221：
需求不明确，未经过多次评审确认；未实行严格的变更控制流程；在项目过程中未进行有效管控；计划未与所有干系人达成一致。pmo未进行有效监控。 ＜br＞ ＜br＞制定项目管理相关规章制度，流程，指南，模板等； ＜br＞对项目经理进行培训，达到能够独立承担项目的能力； ＜br＞在项目过程中对项目经理进行指导，及有效监控； ＜br＞帮助项目协调内外部资源及解决实际痛点难点； ＜br＞向高层领导汇报项目进展，风险问题，以及请求帮助等。 ＜br＞ ＜br＞√ ＜br＞错 ＜br＞√ ＜br＞√ ＜br＞错

信管网17302160894：
1）项目管理计划未经过评审即发布 2）没有制定详细的需求说明书 3）需求变更没有执行变更流程 4）项目经理没有对项目进度控制不够 5）pm对项目范围控制不够 6）pmo对整体项目的监控不足