2020年10月30日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2020/10/29)
试题1: 某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支
以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中,()是不正确的。
A、综合布线领域被广泛遵循的标准时EIA/TIA 568A
B、综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种
C、单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路,不包括引出建筑物的通信线路
D、综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施
在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据自身面临的情况,灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话,让对方确认,以真正了解对方的意图时,一般采用()
A、假设性问题
B、探寻式问题
C、开放式问题
D、封闭式问题
以下关于质量保证的叙述中,不正确的是()
A、质量保证应该贯穿整个项目生命期
B、质量保证活动属于监控过程组
C、质量保证是对质量规划和质量控制过程的质量控制,可分为内部质量控制和外部质量控制
D、质量保证决定了项目质量控制的结果
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于()
A .震荡期
B.形成期
C.变现期
D.正规期
( )不是WBS的正确分解方法或结构。
A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B.在同一WBS层上采用不同的分解方法
C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D.把项目生命期作为第一层,项目交付物作为第二层
下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是( )。
A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是( )。
A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B.在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别
C.重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略
D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡
2015年5月19日,国务院印发《中国制造2025》,明确指出将以信息化与工业化深度融合为主线,重点发展十大领域,其中“新一代信息通信技术产业”主要聚焦在( )类别的产品上。
①集成电路及专用装备
②信息通信设备
③先进轨道交通设备
④操作系统及工业软件
A、①②③
B、②③④
C、①②④
D、①③④
在用UML对信息系统建模过程中,()用来描述用户需求,主要从用户的角度描述系统的功能。
A、用例图
B、类图
C、对象图
D、部署图
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