系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/27）

2020年10月28日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/27）

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算

【问题3】（3分）

项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

【问题4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？

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类比估算，三点估算，参数估算＜br＞项目管理软件。＜br＞储备分析，质量成本，＜br＞专家判断，群体决策技术。

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1、 a1 ＝ 12+14 ＝ 26 a2 ＝ 18+16 ＝ 34 a ＝ 26+34 ＝ 60

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26 34 60

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