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信管网仗剑量天：
1各里程碑点应该遭遇甲方招标文件中规定的时间节点，以留下缓冲时间，防止工程延期导致无法按照时间节点交付。

信管网cnitpm064637502：
1、需要规划项目进度，活动定义，活动排序，活动资源估算，活动持续时间估算，制定进度计划，进度控制。没有结合项目范围说明书。 2、项目范围、活动，活动资源，活动耗时，活动排序，风险，资源效率。 二/ 1、项目团队管理方面问题，。没有风险管理， 没有进行整体变更控制，项目沟通不正式，没有通知所有项目干系人。没有制定应急处理措施。 三 1、制定项目章程，项目管理计划。制定各个子计划（范围，进度，成本）。然后制定整体计划。

信管网cnitpm1421944307：
问题1： （1） 1、初步进度计划没有预留任何应急时间； 2、初步进度计划没有进行审批确认； 3、初步进度计划没有考虑实施风险； （2）制定进度计划时通常要考虑的制约因素有： 1、不可抗力导致的因素 2、各干系人可能的影响因素； 3、执行团队的经验因素； 4、集成各模块时，其他模块可能导致的影响因素； 问题2： 1、项目管理经验不足，没有进行细致的分析； 2、风险管理不到位，没有充分的进行风险识别及分析并制定相应的应对措施； 3、没有形成组织过程资产，出现问题时，只是口头通知，没有进一步进行问题分析及制定相应的计划； 4、针对公司指派的人员，没有进行技能考察，没有做好团队管理； 5、项目管理计划，预算等没有进行评审； 6、没有制定相应的质量管控流程，无法第一时间发现问题； 7、成本估算没有使用一些经验或参数进行估算； 8、没有全部完善项目绩效考核，质量管控，风险管控等制度； 问题3 1、使用专家判断或其他方式对项目管理流程中的各项问题进行估算； 2、采用自下而上的方法，收集项目管理的计划数据； 3、对收集到的数据进行评审； 4、制定相应的项目管理计划； 5、针对项目管理计划进行评审，审核； 6、项目管理计划发布；

信管网周艇：
一、 （1）没有做风险评估 （2）i）项目预算 ii）项目进度 二、 1）初步项目计划书应该比项目招标文件更丰富 2）没有对风险做识别，没有做评估 三、 需求分析

信管网xgw18820108296：
问题一：1）没有详细了解项目情况就着手编制项目管理计划，不科学。另外缺少风险管理措施，对影响项目工期的风险区缺乏应对措施。 2）主要考虑以下制约因素：风险因素，政策因素，施工环境 问题二：1、没有充分调研客户需求。2、进度计划没有相应的完善规定，没有应急预案，没有风险变更管理计划，变更处理通知不规范，应该要书面通知所有项目相关干系人。 问题三：了解项目详细需求，编制项目计划，编制项目变更计划，逐步完善项目计划。