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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/17）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网xgw18820108296：
问题一：没有详细了解项目需求，在项目实施过程中没有和甲方确认具体需求，没有做好变更管理。交付过程不规范，没有通过正式验收就叫给用户使用。 问题二：风险识别的主要内容是识别风险的大小，执行过程中会出现哪些风险，造成的风险损失有多大。选择s公司无线模块产品主要存在跨国售后保障的风险，技术指标和国内需求不匹配的风险。 问题三：项目经理首先应该收集发生的问题，整理后交由技术部门解决。同时应该联系s公司商议共同解决技术问题。

信管网darknesspa：
【问题1】 1）开发与集成工作开展过急，应对用户的需求进行详尽了解并制定项目管理计划后才能开始开发 2）系统经过验收后才能交付用户使用 3）没有相应的风险管理计划 4）采购工作未做好，采购s公司的产品未进行相关技术要求约束 【问题2】 风险识别的内容 1）预测可能存在的风险 风险如下 1）由建设单位直接指定无线模块产品，承建单位没有其他选择 2）s公司为国外公司，售后工作不一定能保障到位 3）无线模块的技术指标不一定满足国内标准 【问题3】 1）制定详细的需求调研计划，完整地了解用户需求 2）制定改造项目完整的管理计划 3）无线模块的采购可通过邀标或公开招标的方式 4）制定完善的风险管理计划，包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对计划等内容

信管网benzhuha：
问题1：＜br＞1、集成测试，系统测试，项目验收不合格，就直接对外使用了。＜br＞2、没有第三方模块没有测试合格，验证清楚

信管网cnitpm4251346296：
问题一：f公司没有充分了解好用户的需求，也没有进行相应的市场调研。另外和无线模块供应商s公司也没有做好技术和公司情况的了解。再者系统开发完成后只做了初步的调试导致问题出现不断。 ＜br＞问题二：风险识别主要内容包括： ＜br＞１、识别并确定项目有哪些潜在风险：（风险识别的第一目标） ＜br＞２、识别引起这些风险的主要因素：（风险识别的第二目标） ＜br＞３、识别项目风险可能的后果。（风险识别的第三目标，采用定性分析） ＜br＞s公司是国外公司会有随时退出大陆市场的风险，远在国外不方便实地上门考察技术。 ＜br＞问题三：积极消除项目风险事件的消极后果，重新吸取项目风险管理经验和教训。暂停该系统的使用，并多次严格的调试系统发现问题统计问题。针对相应的问题使用合适的技术进行修整。