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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网阳台上的圣女果：
cv=300＜br＞sv=-5500＜br＞cpi=1.02＜br＞spi=0.78＜br＞成本节省，进度落后＜br＞etc=38461.54＜br＞不会超出＜br＞直接：abe＜br＞间接：cdf

信管网sjhnanwang：
ev=20000 ＜br＞pv=25500 ＜br＞ac=19700 ＜br＞cv=-300 ＜br＞sv=5500 ＜br＞cpi=1.015 ＜br＞spi=0.784 ＜br＞etc=19700+1000+500+3600=23800 ＜br＞ybac=35500 ＜br＞xbac=33800 ＜br＞bce ＜br＞adf

信管网张杰2019：
1.pv25500 ac19700 ev20000＜br＞cv300 sv-5500 cpi1.02 spi0.78＜br＞cv＞0 cpi＞1成本节约＜br＞sv＜0 spi＜1进度滞后＜br＞2.18760.3＜br＞3.bac会减少10000元变为20000元＜br＞4.直接bde＜br＞间接acf

信管网liu200084：
问题1：ac=19700 ev=20000 pv=25500 cv=20000-19700=300>0；sv=20000-25500=-2550<0 cpi=20000/19700=1.01 spi=20000/25500=0.78 问题2：etc=（30000-20000）/1.01=9900

信管网mcgrady2017：
1、解题关键求出每个活动的ev总和。每个活动的ev=pv＊实际完成的百分比。 ＜br＞cv=ev-ac    ＜br＞cpi=ev/ac ＜br＞sv=ev-pv ＜br＞spi=ev/pv ＜br＞2、典型偏差 ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi ＜br＞3、管理储备不算入总预算里面，故bac没有变化。 ＜br＞4、直接成本:bde ＜br＞间接费用:acf