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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/10/14)

2020年10月15日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/10/14)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。


【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费



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信管网阳台上的圣女果:
cv=300<br>sv=-5500<br>cpi=1.02<br>spi=0.78<br>成本节省,进度落后<br>etc=38461.54<br>不会超出<br>直接:abe<br>间接:cdf

信管网sjhnanwang:
ev=20000 <br>pv=25500 <br>ac=19700 <br>cv=-300 <br>sv=5500 <br>cpi=1.015 <br>spi=0.784 <br>etc=19700+1000+500+3600=23800 <br>ybac=35500 <br>xbac=33800 <br>bce <br>adf

信管网张杰2019:
1.pv25500 ac19700 ev20000<br>cv300 sv-5500 cpi1.02 spi0.78<br>cv>0 cpi>1成本节约<br>sv<0 spi<1进度滞后<br>2.18760.3<br>3.bac会减少10000元变为20000元<br>4.直接bde<br>间接acf

信管网liu200084:
问题1:ac=19700 ev=20000 pv=25500 cv=20000-19700=300>0;sv=20000-25500=-2550<0 cpi=20000/19700=1.01 spi=20000/25500=0.78 问题2:etc=(30000-20000)/1.01=9900

信管网mcgrady2017:
1、解题关键求出每个活动的ev总和。每个活动的ev=pv*实际完成的百分比。 <br>cv=ev-ac    <br>cpi=ev/ac <br>sv=ev-pv <br>spi=ev/pv <br>2、典型偏差 <br>etc=(bac-ev)/cpi <br>3、管理储备不算入总预算里面,故bac没有变化。 <br>4、直接成本:bde <br>间接费用:acf

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