信管网每日一练

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/10/12)

2020年10月13日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/10/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/12

点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/10/12)

【试题二】
阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目,项目计划开发周期为12个月,项目团队有11个人,包括:项目经理1人,开发工程师5人,测试工程师2人,文档工程师1人,配置管理1人,SQA1人。
项目于2010年7月1日开始,项目计划如下:需求分析一个月,总体设计一个月,详细设计二个月,编码五个月,测试一个半月,文档准备、客户验收测试半个月,修改BUG并发布半个月,项目开工后,项目团队充满激情地努力工作,项目经理也非常有信心按期完成该项目,并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日,项目组按期完成《需求规格设计说明书》;2010年9月1日,按期完成了总体设计。
此时,市场部提出,最近有几名客户都问到这个产品了,9月份可能有客户要看演示的DEMO,需要加快开发进度,问项目经理是否可以先开发DEMD,详细设计后后面再补充,先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商,决定去掉详细设计这个环节,直接进入产品的编码阶段,安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后,经常加班加点,开发过程中,由于原来制定的计划已完全被打乱,SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪,项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日,项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题,市场部提的需求有部分不能实现,遇到了技术瓶预,而且有团队成员要离职,为此由项目管理部组织会议,对新增的部分需求进行评审,包括研发总监、研发副总裁在内,最终决定产品要继续开发,确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日,其他工作继续进行。
遗憾的是,关键技术问题一直到5月1日才解决,这时已有2名开发人员因为信心问题而离职,项目经理除了要考虑项目进度外,还要考虑项目资源,由于此时其他项目任务也很重,公司资源很紧张,他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后,已是2011年6月15日,这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑,但现在编码任务至少还需要1个月,在公司的月度会议上,项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报,并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日,测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日,系统终于开发和侧试完毕,测试部输出最终的测试报告,同意该产品向市场发布,所有的文档,包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
请简要分析本题案例在项目管理方面存在哪些问题。 
【问题2】
请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间, 
【问题3】
为了实现本题案例中市场部提出的要求,作为项目经理,你认为可以采取哪些措施来应对?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/39411357.html

信管网考友试题答案分享:

信管网zhangguilong:
1没有收集客户需求,高层没有对需求分析,没有编写巜需求规格说明书》2对客户加快进度要求,没有走变更流程3没有对风险分析4没有预留时间,资源等应急储备!5测试完成后没有做系统审计就上市6所有文档没有进行配署管理。二,3个月。三,

信管网solar1990:
【问题一】<br>1.《需求规格设计说明书》没有评审评估和确认<br>2.缺乏详细设计<br>3.没有严格执行变更管理流程<br>4.缺乏风险评估和应对风险的措施<br>5.没有及时调整项目进度<br>6.缺乏配置管理,项目文件没有及时更新和上传<br>7.没有做好人力资源管理、人员流失严重,临时才聘请新员工<br>8.干系人管理和沟通管理,一味迎合客户,和客户之间缺乏沟通协商<br>【问题二】<br>该项目原计划2011年7月1日结束,实际2011年10月20日结束,至少延迟了3个月又19天<br>【问题三】<br>1.赶工,加班或投入更多资源,争取缩短详细计划的时间<br>2.快速跟进,并行施工,一边详细设计一边开发一个比较简单的系统原型<br>3.加强质量监督,减少返工<br>4.做好变更影响分析,严格执行变更管理流程<br>5.争取与客户详细沟通,了解客户对原型demo的需求<br>6.识别项目变更导致的风险,提前做好风险应对措施<br>7.做好配置管理,及时更新和上传文件

信管网lzy7314:
一、<br>1.没有按照项目管理计划执行。<br>2.项目变更未经过ccb审核批准。<br>3.项目风险管理存在问题。<br>4.项目进度把控存在问题。<br>5.项目没有后备方案。<br>三、<br>1.增加人员、资源,已应对新的功能需求。<br>2.新功能部分外包。<br>3.可以考虑重新制定项目管理计划,根据需求优先级重新排序项目需优先完成的工作<br>4.要求项目成员赶工加班。

信管网mcgrady2017:
1、不遵循项目管理计划来执行,风险应对能力不足,变更管理计划不完善,人力资源管理计划不完善,人力资源不足,项目经理的管理能力领导能力不足,工作任务分配不合理。 <br>2、延期了3个月零19 天。 <br>3、针对1提出改善计划方案。保证项目顺利实现。

信管网cnitpm64941669:
1、《详细设计》《需求规格说明书》没有及时更新; 2、项目没有整体变更流程控制,没有对变更造成的影响进行分析; 3、项目变更后,应重新制定新的项目管理计划,对质量管理,进度管理等文件进行更新; 4、

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/39411357.html

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

分享至:
请使用浏览器的分享功能,把好文章分享给更多的人

信管网 - 信息系统项目管理专业网站

下载APP-在线学习

培训课程

0元畅享

考试题库

APP下载