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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/11）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网clbdgs：
答1 客户提出的新要求没有严格按照变更流程执行。需求完成后仅限在各自模块完成单元测试或者模块测试，没有统一的拉通系统的各个组成部分作集成测试。产品版本混乱的原因是没有严格控制版本的记录和变更。＜br＞答2 配置管理过程有4步骤 第一步识别项目配置项。第二步是记录各配事项的状态。第三控制修改配事项权限 ＜br＞答3 追踪问题发生是那部分功能需求，分析需求变更所涉及的模块，统一拉通变更需求涉及模块的成员协商评估需求和风险

信管网cnitpm39396966650：
1进行需求分析没有进行评审与确认＜br＞2项目人员分头工作这是不对的，＜br＞3客户提出了变更没有走正规的变更流程＜br＞4员工自测出来的报告这是不对的！＜br＞5绩效没有经过审计直接交给客户＜br＞6沟通管理出现了问题！监督也出现问题＜br＞配置标识，配置控制，配置审计，配置交付与确认＜br＞重新制定计划质量标准，了解清楚项目的进度情况，

信管网cnitpm256477753：
没有制定项目计划，对范围，进度等没有进行计划；＜br＞没有制定变更管理计划，质量计划，配置管理计划，没有对项目执行过程进行监督和控制，没有对变更进行分析，没有进行决策，没有进行变更审批确认；＜br＞配置识别，配置状态记录，配置确认审计；＜br＞制定变更计划，配置管理计划，进行版本控制，

信管网13425151569：
1.需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，未制定项目管理计划。2.客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决，未设置整体变更控制计划。3.各部分人员变更未做变更登记。4.各部分人员报告正常后直接进行集成，未做系统集成测试。5.开发人员发现问题分别进行修改，未做充分沟通。

信管网13425151569：
1.需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，未制定项目管理计划。2.客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决，未设置整体变更控制计划。3.各部分人员变更未做变更登记。4.各部分人员报告正常后直接进行集成，未做系统集成测试。5.开发人员发现问题分别进行修改，未做充分沟通。