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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/29）

信管网邹艳妮4649：
问题1:1、甲公司明知不能按要求完成任务，有隐瞒行为，2、老李没做过项目经理，没有管理经验，3丶老李只制订了项目计划，没做指导与管理项目工作，致使项目在第一阶段就未能按时完成，4、项目出现问题，没有做变更请求来控制风险，而是盲目加班赶进度，5、没有专业的技能和经验，导致项目进度滞后，6丶qa要求检查，老李进行阻拦，监控工作不到位。 ＜br＞问题2:1丶真正理解项目经理的角色，2、领导并管理项目团队，3、依据项目进展阶段，做好各阶段的计划并执行，4、真正理解一手把工程，5丶注重客户参与，多与客户沟通。 ＜br＞问题3:1ⅹ     2x    3√

信管网cnitpm4148593846：
问题1： ＜br＞1）公司参与项目竞标时没有考虑到实际情况，为了中标而忽略风险。应该在竞标与合同签署过程中考虑并说明公司的实际情况。 ＜br＞2）公司在选择项目经理的过程中过于偏重技术，而管理能力较弱。公司应该选择能力更强的项目经理或者对老李在管理方面更大的支持。 ＜br＞3）老李不应该对客户隐瞒项目进度落后的情况。应该跟客户及时沟通进度落后的情况并分析原因以解决问题。 ＜br＞4）前期未对项目的功能需求做好分析，在项目进行中还遇到了很大的技术问题。应该前期做好项目的需求分析，如果有项目团队技术欠缺的方面，应该提前做好应对工作，如考虑外包。 ＜br＞5）不能在项目阶段末再来做质量检查。质量保证工作应该在项目中持续进行。 ＜br＞6）没有做好跟干系人（客户）的沟通工作。应该做好项目干系人的沟通管理工作。 ＜br＞7）项目实施过程中没有做好进度控制管理。 ＜br＞问题2： ＜br＞1）项目管理知识体系 ＜br＞2）项目应用领域的知识、标准和规定 ＜br＞3）项目环境知识 ＜br＞4）通用的管理知识和技能 ＜br＞5）软技能或人际关系技能 ＜br＞6）经验、知识、工具和技术 ＜br＞问题3： ＜br＞对错对

信管网helloxf：
#合同谈判中，有异议为提出解决，而是选择了逃避。 提出问题，与甲方一起讨论处理问题 #任命的经理老李缺乏大项目管理经验 应选择更加合适有经验的项目经理 #项目计划没有和客户确认，且并没有按照计划执行 按照计划执行进度，进度落后采取措施解决问题，并告知客户 #对用户提出的需求未进行评估 #质量保证和控制执行不到位 2.沟通协调能力，项目管理知识，社交能力，组织能力，规划能力，独立思考，积极热观，有爱心，基本财务知识，基本合同管理知识，诚实守信 3.对 对 错

信管网cnitpm2654045957：
【问题1】 1、在投标竞争中，甲公司内部讨论时认为没有把握按时完成工期，但这一情况没有告知建设单位，与建设单位积极进行沟通协调。 ＜br＞2、项目经理老李执行项目计划到第一阶段时发现项目滞后，隐瞒该情况不告知建设方单位，没有采取进度计划分析的方法，找出影响项目进度的因素并加以影响，并且重新梳理工作分解结构，重新制定进度计划并告知建设方。 ＜br＞3、老李在处理建设方新增功能需求时，应该重新制定进度管理计划。面对新技术无法及时攻克时，应在绩效报告中每周反馈给建设方单位。 ＜br＞4、项目经理老李没有让qa对项目过程进行检查，没有遵循质量管理计划，没有严格继续合格生产。导致项目产品没有达到建设方要求。没有执行进度管理计划规划也导致进度严重滞后。 ＜br＞【问题】1、项目经理还应该具备有与建设方沟通、反馈的能力。当遇到项目困难时应该及时与建设方及时沟通反馈，并重新制定进度，并找出影响进度的因素加以影响。 ＜br＞2、项目经理应该具备定期制定并查看绩效报告并从报告中发现风险并加以处理。 ＜br＞【问题三3】 ＜br＞（1）√ ＜br＞（2）× ＜br＞（3）√ ＜br＞