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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/25）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例，列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。      （  ）

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       （  ）

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            （  ）

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            （  ）

信管网sunnychen998：
问题1: ＜br＞1、项目经理没有制定范围管理计划 ＜br＞2、没有制定项目范围说明书。 ＜br＞3、没有严格遵从变更控制流程。 ＜br＞4、合同签订过于简单。 ＜br＞5、没有制定变更控制流程 ＜br＞ ＜br＞问题2: ＜br＞1、项目经理小王 ＜br＞2、甲方项目经理 ＜br＞3、甲乙双方相关领导人 ＜br＞4、甲方销售部门、人力部门、财务部门等 ＜br＞ ＜br＞问题3: ＜br＞1、提出变更请求 ＜br＞2、评估变更影响 ＜br＞3、提交ccb审批 ＜br＞4、批准或者拒绝变更 ＜br＞5、变更实施 ＜br＞6、记录变更 ＜br＞问题4: ＜br＞1、v ＜br＞2、x ＜br＞3、v ＜br＞4、x ＜br＞ ＜br＞

信管网15726768524：
问题1:小王没有制定切实可行的范围管理计划；范围定义不清晰，且没有甲方干系人的参与和评审；干系人识别不足；可能没有相应的变更控制计划，导致变更未能按照流程执行。 ＜br＞问题2:甲方信息部门主任，甲方人力资源部、财务部、销售部门负责人 ＜br＞问题3:一是提交变更申请；二人接受并记录变更请求；三是评估变更对项目的影响；四是由ccb进行审查；五是发布变更通知并组织实施；六是变更实施的监控；七是评估变更实施的效果 ＜br＞问题4:对，错，对，错

信管网clf1330：
问题1＜br＞1、以合同作为依据过于单调。＜br＞2、小王没有做好详细的范围确认。＜br＞3、范围计划不能由小王一个人制作。＜br＞4、小王没有做好需求确认。＜br＞5、小王没有做好干系人管理计划。＜br＞6、小王管理经验不足。

信管网15524226883：
缺少需求变更的流程和控制；未做需求确认；未设立变更控制委员会 信息中心主任；销售部门负责人；人力资源部门负责人；财务部门负责人 记录需求变更；评估变更的风险；需求变更评审；变更实施 y，f，y，y

信管网2230289508：
问题1: 1.小王的项目范围管理工作没有做到位。没有项目组参与项目范围管理计划的制定。 2.甲方的项目经理的影响较弱。 3.项目干系人管理工作没有做好，干系人对项目的理解不一致。 4.项目变更控制管理工作没有做好。 5.项目的沟通机制存在问题。 问题2： 1.甲方的信息中心主任；2.甲方的销售部门；3.甲方的人力资源部门；4.甲方的财务部门及相关部门等。 问题3： 1.提出变更申请；2.变更影响分析；3.ccb审核并批准变更；4.实施变更；5.控制变更实施；6.结束变更。 问题4： 对 错 对 错