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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/24）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm4148593846：
问题1: ＜br＞1）编制项目风险管理计划参照以前的项目模板而没有分析项目的实际情况 ＜br＞2）风险管理计划的编制没有让相关的项目干系人参与其中，如项目团队成员 ＜br＞3）对风险管理计划没有发现的风险没有纳入风险管理并应对 ＜br＞4）项目团队成员没有按照风险管理计划进行实施 ＜br＞问题2： ＜br＞1）建设方不具备文档管理系统的开发经验 ＜br＞2）开发时间短，任务重，没有考虑到现有资源是否能支持项目的完成 ＜br＞问题3： ＜br＞ahebf

信管网mcgrady2017：
一、（1）不同的项目有不同的风险，不能照搬旧项目的风险管理计划。 ＜br＞（2）没有指定符合项目特征的风险管理计划。 ＜br＞（3）没有遵循项目风险管理计划对风险进行规划、识别、分析。 ＜br＞（4）针对出现的风险，没有制定有限的应对措施。 ＜br＞（5）对风险控制能力不足。 ＜br＞（6）项目组成员对风险管理意识不强。 ＜br＞（7）项目工期比较紧张的情况下，对项目逾期交付成品的评估能力不足。 ＜br＞（8）项目风险管理计划没有得到项目相关干系人的评审。 ＜br＞二、（1）技术性风险，公司不具备文档管理开发系统相关经验的情况下投标了该项目，技术实施上的可行性有待研究。 ＜br＞（2）经济风险，在工期被压缩的情况下，还要按时交付项目成果，意味着要投入更多的资本去开发。 ＜br＞三、（1）a（2）h（3）e（4）c（5）d

信管网cnitpm50848771506：
问题一 （1）没有与项目干系人或专家等开会，确定项目的风险。直接照搬不相关的项目的管理计划 （2）编制项目风险管理计划以后，没有与项目小组成员及项目干系人达成共识，导致项目进行中才发现缺乏相关性 （3）出现问题时，成员没有跟项目经理同步，自行对实际风险进行控制和措施 问题二： （1）公司没有此类项目的成熟案例，导致对风险和工期控制容易出现问题 （2）没有做好风险分析和识别，直接对以前不相关的模板进行照搬，导致后期出现的风险没有处理措施 （3）没有与项目干系人达成共识，导致后期实际问题与项目管理计划缺乏相关性 （4）成员没有对实际风险进行上报，自行控制，消息不互通，导致项目会出现处理冲突等问题 问题三： ghecd

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