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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/4）

试题五（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
[问题1] （5分）
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2]（5分）
以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3]（5分）
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？

信管网cnitpm14111503387：
问题1：1.没有完整的需要并得到客户的确认＜br＞2.没有指定配置管理计划＜br＞3.配置管理混乱＜br＞4.没有进行变更控制＜br＞问题3:配置管理工作包括：＜br＞配置管理计划，配置管理实施，配置管理监督，配置审计，配置状态报告

信管网ff 75：
问题1＜br＞1、赵工没有项目管理的经历，经验不足；2、项目组没有质量保证人员；3、配置管理员不能由赵工兼任，必须是专人专职；4、需求分析不足，没有制订需求管理计划；5、与客户沟通不足；6、没有制订配置管理计划。＜br＞问题2＜br＞配置项=第三行；基线=第二行；配置管理系统=第一行；配置状态报告=第五行；配置库=第四行＜br＞问题3＜br＞配置管理活动包括制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。

信管网daneyguo：
问题一、失控的原因有1、客户的需求不明确2、项目经理没有做好范围管理工作3、变更没有用文件记录4、缺少有效的配置管理系统 ＜br＞问题三、