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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/8/26)

2020年08月27日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/8/26)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

[问题1](10分)

(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

(2)请指出该项目的关键路径。

(3)请计算该项目的总工期。

[问题2](3分)

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

[问题3](10分)

结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。

(1)请计算该项目的完工预算BAC。

(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

[问题4](3分)

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/357199038.html

信管网考友试题答案分享:

信管网15726768524:
问题1 (1)活动h的总浮动时间和自由浮动时间均为0;活动g的总浮动时间和自由浮动时间均为3 (2)关键路径:abcij 和adehij (3)总工期为12 问题2 会受到影响,因为c和e活动是关键路径上的活动, 问题3 (1)bac=

信管网ff 75:
问题1<br>(1)h总浮动时间为0,自由浮动时间为0;g总浮动时间为3,自由浮动时间为3;<br>(2)关键路径为abcij和abehij<br>(3)总工期为17天<br>问题2<br>按计划,活动e应完成100%,但实际完成50%,该活动处在关键路径上,且总浮动时间和自由浮动时间均为0,所以,会导致项目工期延迟。<br>问题3<br>(1)bac=所有活动的成本估算值之和=27000<br>(2)第9天结束后,pv=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=165000<br>ac=2000+(3000+1000)+2000+(3000-500)+1000+2000+2000=15500<br>ev=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500<br>cpi=ev/ac=15500/15500=1<br>spi=ev/pv=15500/16500=0.94<br>问题4<br>依题意为非典型偏差,etc=bac-ev=27000-15500=11500<br>eac=etc+ac=11500+15500=27000

信管网mtt3333:
问题1: (1)hg总浮动时间:5天。hg自邮浮动时间:1天。 (2)abcij (3)a+b+c+i+j=17天。总工期为17天。 问题2: 答:会受到影响。因为c在关键路径上,而且工期最长,所以c完成50%会造成工期延长。 问题3:

信管网朱神要通过考试:
问题1:答:(1)活动h的总浮动和自由浮动时间均为0,活动g的总浮动和自由浮动均为3. (2)关键路径为abcij或adehij。 (3)总工期为17天。 问题2:答:会受影响,第9天结束时,关键路径上的e活动应该完成100%,而现在只完成50%,会导致该项目进度滞后。 问题3:答:(1)bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000(元) (2)pv=2000+3000+3000+2000+2000+2500+2000=16500(元) ev=2000+3000+3000+2000+2000+2500+1000=15500(元) ac=2000+4000+2500+2000+2000+2000+1000=15500(元) cpi=15500/15500=1 spi=15500/16500=0.94 问题4:答:eac=27000-15500+15500=27000(元)

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