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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/14）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网无名花无名草：
问题1：招标人必须具备招标资质；招标文件自发出之日 起至招标文件截止日期不少于20日；具备招标资质的单位不应歧视功排斥潜在的投标人，外资企业或其它单位，且未提前在招标公告里说明；评标委员会应该单数5人组成；报价低于成本价的不应选择；中标后，应向中标人发出中标通知，并将中标结果通知所有未中标人，招标人和中标人应在中标通知书发出30日内订立书面合同，合同未达成协议，只做出妥协，存在风险隐患 问题2：1.评标委员会不选择丙公司理由充分，低于成本价不应选择，存在隐患 2.合理，合同是双方达成一致公平公正才能共同执行遵守，明确每一方的权力和义务，完成进度付款方式及违约处罚等事项，处理不了的选择仲裁，乙方应咨询有关部门制订一份对双方有利的且公平公正的合同 问题3：制订招标文件，选择招标代理机构或自行招标，核验招标资质，确定招标发出至截止日期，根据评标委员会选定评标人，当众拆封，向中标人发出中标通知书，并将结果通知未中标人，招标人与中标人在中标人中标通知书发出30日内订立合同

信管网liu200084：
问题1： 1、评标人数定义不合理，必要是5个或以上单数 2、投标截止时间过短 3、涉公司机密不适合由外资企业来承担，采用减分加分也不是很合理 4、招标不能单一只看价格 5、合同需发布中标后30日内签订 问题2：1、充分，根据招投标有关规定，报价不能低于成本价 2、不合理， 问题3： 了解招标项目、编写投标书、提交投标书、签订合同

信管网吴枫亭123：
问题1： 1、规定的投稿结束日期不对，《招投标法》规定招标书自发起日起到结束日不得少于20日。 2、招标文件发出只有修改评分标准是不正确的，招标文件中已有评分标准。 3、在评分标准中添加不利于外企的评分条件是不正确的，《招投标法》规定不得歧视外资企业。 4、评标委员会人数不对，需要在5以上的单数，且经济、技术类人员占总人数的三分之二。 5、合同签订时间不对，需在发布中标公告后的30日内完成该工作。 问题2： （1）、充分，根据《中华人民共和国招投标法》规定。 （2）、不合理。招标文件中已规定了付款方式，乙公司参加招标说明其已了解了该部分。乙公司可以在投标前与h公司进行沟通。

信管网河北省衡水市电信考友：
1、监理单位也应该通过招投标来选择；不能由监理单位协助编写招标文件，应该委托有资质的代理机构进行编写；投标截止时间不满足20天，评分标准不能有针对性限制性条件；评标委员会人数应为5人及以上单数，且经济技术类应大于2/3，确定中标单位应根据能最大限度满足评审标准的来确定；合同签订应在30日内完成； 2、不充分，应该看评审标准中是否有关报价是否合理的条款来决定 ，合理， 3、项目识别，准备投标文件，提交投标保证金，投标，签订合同，履行标的