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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/4）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网2230289508：
问题1： ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000元 cv=ev-ac=137000-179600=-42600元 sv=ev-pv=137000-177000=-40000元 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=0.78 成本超支，进度落后。

信管网cnitpm4740752703：
1. ac=179600 pv=177000 ev=137000 cv=ev-ac=-42600 sv=ev-pv=-40000 cpi=ev/ac=0.76<1 spi=ev/pv=0.77<1 成本超支，进度落后； 2.

信管网miqi_0010：
pv计划成本=177000 ev实际成本=179600 cpi=ac/ev spi=pv/ev