2020年07月26日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/7/25)
试题二(25 分)
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目,为期12 周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万,实际成本支出是68 万,挣值为54 万。
【问题1】(8 分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】(5 分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12 分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
信管网考友试题答案分享:
信管网liu200084:
cv=ev-ac=54-68=-14
sv =ev-pv=54-64=-10
cpi=54/68=0.79
spi=54/64=0.84
信管网ff 75:
问题1<br>cv=ev—ac=54—68=-14<br>sv=ev-pv=54-64=-10<br>cpi=ev\ac=54\68=0.7941<br>spi=ev/pv=54/64=0.8438<br>问题3<br>第一个图:cv和sv均小于0,成本超支,进度滞后。<br>第二个图:cv=0,sv小于0,成本符合要求,进度滞后。<br>第三个图:cv=0,sv大于0,成本刚刚好,进度超前。<br>第四个图:cv和sv均大于0,成本节约,进度超前。<br>
信管网袁晓辉积分入户:
cv=ev-ac=54-68=-14万<br>sv=ev-pv=54-64=-10万<br>cpi=ev/ac=54/68=79.4%<br>spl=ev/pv=54/64=84.4%
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