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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？

信管网cnitpm29488430877：
【问题1】合计得分为71分. 【问题2】对于该项目决定投标。汇款可能性大，另外对系统的业务及技术都比较熟悉，能够增加竞争力。 【问题3】项目论证

信管网cnitpm2541663356：
问题一答案： ＜br＞合计得分为83=40+12+15+16 ＜br＞归一化评估结果为75=合计得分83/（5＊8+5＊3+5＊3+5＊8）＊100 ＜br＞问题二答案：决定投标，因为b公司规定：评估分数（按满分100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有资格投标，现在归一化评估结果为75分，所以决定投标。问题三的答案；项目论证应包括项目财务评价，项目国民经济评价，项目环境影响评价，项目社会影响评价，项目综合评价，项目技术评价，项目运行环境评价，项目不确定性和风险评价

信管网cnitpm2684790407：
问题1： 合计得分=40+12+15+16=83分 归一化结果： 83/（8+3+3+8）＊5 ＝ 归一化结果/100 归一化结果= 8300/110=75.45分 问题2： 决定投标。 因为归一化结果在70分以上，所以决定投标。 问题3： 项目论证应包括： 1）经济论证； 2）财务论证； 3）技术论证； 4）法律论证； 5）风险论证； 6）组织论证； 7）社会论证； 8）环境论证；

信管网ff 75：
问题1 ＜br＞合计得分为40+12+15+16=83 ＜br＞归一化结果为100＊（合计得分/5＊重要程度之和）=75.4 ＜br＞问题2 ＜br＞决定投标。因为最重要的评估指标中，回款是没有什么困难的。 ＜br＞问题3 ＜br＞项目论证包括毛利率、利润额、回款容易程度、项目业务熟悉程度、项目技术熟悉程度、行业重要程度、项目市场潜力、客户成熟程度、竞争胜出可能性、项目机会成本。

信管网cnitpm5797724361：
1.合计得分 83 归一化结果 此次投标的项目回款容易，团队对此项目业务熟悉程度高，对项目技术熟悉程度高。单此次投标竞争相对激烈，中标的可能性较低 2.若我是b公司管理层领导，我会决定投标。原因如下， 此项目无论从回款难易程度、项目业务熟悉度以及项目技术熟悉度方面分析，团队所要面临的风险都极低，所以只要能够中标团队后期所要面临的风险很小。 3.回款难易程度 项目业务熟练度 项目技术熟练度 竞争胜出可能性