系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/28

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/28）

信管网cnitpm494367161：
a1    26   a2    34    a60

信管网newnewabc：
问题1：
a1：26，a2：34，a：60
问题2：
财务预期的预算额是50＊1.1=55万元，按类比方法分配预算得：55/60=0.916，a1：23.82，a2：31.18，a：55
问题3：
查阅组织过程资产中历史项目档案和财务数据库，根据项目间差异，向项目管理部门和财务总监做说明，列明项目信息、假设和制约因素，提出以下可能的意见。
1.当前项目处于初始阶段，信息不完全，与决算不同，应先定义预算准确度，允许预算存在置信偏差，预算在某个区间变动。
2.重新明确估算方法：①说明可重用的内容百分比，按百分比重新估算；②重新确定差异加权因子，重新估算，可说明估算区间；③按百分比、固定值或计算公式预留应急储备和管理储备。
3.召开专家会议，并群体决策。
问题4：
估算方法：参考历史信息的类比法、参数法，专家分析法 ，会议法，群体决策技术，技术分析法、自顶向下方法、储备分析。
其它工具和技术：质量成本方法、使用项目管理系统工具、三点估算、投标估算 分析等。

信管网109404800@qq.com：
1 a1=26,a2=34,a=60；
2 a1=23.8；a2=31.2；a1.1=11；a1.2=16.5
3 为稳妥起见，找财务总监提出10％管理储备
4 参数估算，自上而下的估算；  专家判决，参数估算，类比估算，三点估算，储备分析，质量成本，管理软件，卖方投票分析，群体决策