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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。

【问题1】（8分）

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】（5分）

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】（5分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。（）

（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（）

（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（）

（5）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（）

信管网hourui800720：
问题1：＜br＞1、项目计划需评审，不能直接发布；＜br＞2、需按项目计划做需求分析，不能仅凭项目经理的行业经验和对客户需求的初步了解，立即实施；＜br＞3、对客户调整需求，需要做变更管理；＜br＞4、项目经理与项目管理办公室的沟通缺乏，需定期反馈项目进度，和遇到的问题＜br＞问题2：＜br＞1、定期收集项目进度信息；＜br＞2、协助解释项目上出现的问题。＜br＞问题3：＜br＞1、√＜br＞2、×＜br＞3、√＜br＞4、√＜br＞5、×

信管网cynthina919：
1.项目管理计划没有各干系人参与，未经过评审；没有做好沟通管理和变更控制，导致需求蔓延；项目进度未及时向项目管理办公室报告＜br＞2.审核项目管理计划，掌握项目进度，＜br＞3.对 错 对 对 错＜br＞

信管网钱红2019：
1问：没有制订项目进度计划！没有合理的进行wbs分解，没有合理制订项目管理计划而且没通过评审，没有进行范围确认，没有制订配置管理计划＜br＞3问：√×√××

信管网cnitpm2684790407：
1，共享和协调资源； 2，对项目经理进行指导； 3，制定项目管理方式，最佳实践和标准； 4，对所有项目集中配置管理； 5，协调整体项目的质量标准； 6，项目之间的沟通管理协调； 7，负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料； 8，对所有项目的集中的风险和独特风险存储库加以管理； 9，项目工具的实施和管理； 10，对所有pmo管理的项目的进度基线和预算进行集中管理。

信管网202005：
1项目 管理计划没有经过评审2没有制定范围管理计划3需求分析不充分，没有制定需求说明书4没有制定变更流程5没有设立ccb6对客户提出的变更没有经过评审7没有做好进度控制8项目管理办公室没有做好项目监督9沟通不畅，没有做好绩效报告 1搭建组织级项目 管理的平台2做好项目管理的监督指导3做好项目间的协调4对项目变更进行审批5 vxvvx