信管网案例分析

人力资源可能问题：

１、缺乏足够的项目管理能力和经验；

２、兼职过多，经理和时间不够用，顾此失彼；

３、没有进入管理角色，定位错误，疏于对项目的管理；

４、新人缺乏培训和全程的跟踪和监控；

应对措施

１、事先制定岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选

２、对工作进行全面估算，如果有人负荷过重，需要找人代替，解决负载平衡问题

３、事前沟通并对相应人员明确要求，明确角色的轻重缓急，促使尽快转换角色

４、上级应该注意平时对人员的培养和监控

５、采用激励理论与实际制度相一致

６、加强团队建设的活动

７、形成共同的行为准则

８、争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作

９、绩效考核

１０、招聘掌握技能的人员加入项目团队

１１、做好人员风险分析，制定相应的计划与措施

１２、采用项目管理管理系统，提高工作效率