2020年06月06日来源:信管网 作者:cnitpm
人力资源案例分析问题主要集中如以下方面:
公司层面问题
1.选任人员缺标准,任用没有经验的人员
2.对人力资源管理不重视
3.对优秀技术人员缺培训
4.对子项目缺少跟踪和帮助指导
5.对资源负荷没有进行平衡
项目经理问题
1.目标不清晰,分工不明确,责任模糊
2.没有配备合适的项目成员
3.对项目成员缺少培训
4.团队内部没有建立有效的沟通机制
5.没有建立有效的绩效激励措施或激励措施落实不及时或奖罚不公平
6.责任心不强
7.缺少跟高层之间的沟通
8.倾向于技术工作忽视管理工作
9.没有起到帮传带的作用
10.没有建立切实可行的规单制度
11.对人员流失问题不进行原因分析或流失后弥补不到货
12.不能正确的解决冲突。
13.没有好的工作和生活环境或不去争取,对成员关心不够
问题原因分析实在想不起来就用沟通不良,没有进行培训,没有经验,没有及时纠正错误,不具备某某技能,没有运用好某某技术,没有重视,不了解客户,不了解项目背景,对问题估计不足,将这些和题目的信息加上题目要求的知识领域直接套上。
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