信管网案例分析

进度管理----重点，一定要弄懂

项目进度管理包括6个管理过程：

（１）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。

（２）活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。

（３）活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。

（４）活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数。

（５）制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。

（６）进度控制：监控项目状态、维护项目进度及必要时管理进度变更。

进度管理需要掌握的知识点：

１、工作量及工期的计算；

２、制定网络图；

３、甘特图、里程碑图、网络图的区别；

４、PERT;

５、如何优化工期；

６、跟踪项目进度的方法；

①要求WBS尽量细化，明确各项活动间的关系，画出正确的网络图（双代号或单代号网络图），制定出合理的项目计划；②要对项目计划的执行进行及时监控，并要有一个执行标准来及时纠偏；③设定项目的里程碑，对每个里程碑进行评审，以确定是否进入下一阶段；④要有一个好的变更控制系统来控制变更控制流程，做好变更管理；⑤要使用项目管理的工具软件，提高项目管理的工作效率。

进度管理可能出现的问题以及可以采用的办法，其中还要注意可能会和成本一起考！

１、团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早起参与进项目

２、经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划

３、考虑项目期间特定时期会对进度产生影响

４、增加人手，聘请更有经验的人员，或找兼职人员

５、加班

６、并行

７、重新估算后面的工期

８、加强沟通，减少变更

９、加强控制，避免返工

１０、外包

１１、加强沟通，先完成关键需求

１２、增加资源有时可能压缩工期有限

１３、关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果

１４、关注里程碑

１５、加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调

上面说了一下解决措施，但是一定要根据题目中得真实场景案例进行答题！

其中，下面的一些知识点，我建议大家也要掌握：

１、活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。

工具：分解、模板、流动式规划、专家判断、规划组成部分

输入：工作分解结构、项目范围说明书、组织过程资产、项目管理计划

输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，他列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据WBS通过进一步细化得到。

２、活动排序：确定活动之间的依赖关系，形成文档

工具：PDM（前导图，单代号网络图）、ADM（箭线图，双代号网络图）

输入：项目活动清单、活动属性、项目范围说明书、组织过程资产

输出：项目网络图、更新的活动清单、更新的活动属性

３、活动资源估算

工具：专家判断、自上而下的估算、估算软件

输入：组织过程资产、活动清单、资源可用性

输出：活动资源需求、活动清单（更新）

４、活动历时估算

工具：专家判断、类比估算：以过去类似项目活动的实际时间为基础，通过类比来推测估算当前项目所需的时间、参数估算、三点估算：（乐观+4个正常+悲观）÷6

５、制定项目进度计划

项目进度计划要经过多次反复调整才能最后完成，项目进度计划不变是相对的，而变化是绝对的。

工具：CPM（关键路线法）--能够决定项目最早完成时间的一系列活动，他是网络图中最长路径，具有最好的浮动时间或时间差；PERT（计划评审技术）：活动时间期望值=（乐观+4个正常+悲观）÷6、活动时间的标准差=（悲观-乐观）÷6：持续时间的压缩（缩短关键路径上的活动历时，可以采用赶工（费用交换），快速跟进（并行处理）等方式。

资源对进度的影响

（１）一般情况下，项目活动历时与投入的资源数量成反比，即投入的资源数量越多，活动历时越短。但是，当针对某一活动的资源投入数量达到一定规模时，再增加资源的投入不会进一步缩短项目活动历时，也就是资源投入递减规律。

（２）非关键路径上的活动历时只对项目产生较小的影响或不产生影响，而关键路径上活动历时的延误，则会直接影响到项目工期。因此每当缩短项目工期时，应对首先考虑在关键路径活动上增加资源。

可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按进度计划完成？

（1）基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目进度计划；（2）建立对项目工作的监督和测量机制，依据项目进度基线和日常项目进展报告，比较进度偏差（SV）和进度效率指数（SPI），进行偏差分析；（3）确定项目里程碑，并建立有效的评审机制；（4）对项目中发现的问题，及时采取纠正措施，并进行有效的变更管理；（5）使用有效的项目管理工具，提高项目管理的工作效率。