变更管理

1. 变更的原因：1.产品范围（成果）定义的过失或疏忽 2.项目范围（成果）定义的过失或疏忽 3.增值变更

4.应对风险的紧急计划和回避计划 5.项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整 6.外部事件

2. 变更的后果：

1.缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并导致对工作产物的整体变化情况失去把握

2.缺乏对变更请求的分析可能导致后期的变更工作出现缺失，与其他工作不一致的问题，对项目的进度，成本，

质量方面也会产生一定的影响

3.在修改过程中不注意版本管理，一方面可能导致当变更失败时无法进行修复，造成成本损耗和进度拖延，另

一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的

4.修改完成后进行验证则难以确认变更是否正确实现，为变更付出的工作量也无法得到承认

5.未与项目干系人进行沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处，进而影响项目的整体质量

3. 变更管理的流程：1.提出和接受变更申请 2.对变更初审 3.变更方案论证 4.项目变更控制为全会审查

5.发出变更通知并开始实施 6.变更实施的监控 7.变更效果的评估 8.判断发生变更后的项目是否纳入正常轨迹

4. 变更控制的流程：1.受理变更申请 2.变更的整体影响分析 3.接受或拒绝变更 4.执行变更

5.变更结果追踪与审核