信管网案例分析

采购管理

1. 采购管理过程：1.编制采购计划 2.编制询价计划 3.询价，招投标 4.供方选择 5.合同管理和收尾

2. 自制和采购分析：1.确定项目的哪些产品，成果或服务自己提供更合算，还是外购合算 2.可能要用到专家判断

3.最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排 4.应考虑所有相关成本，无论直接成本还是间接成本

3. 招投标过程：1.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以

上具备承担招标项目的能力，资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书 2.招标人根据招标项目的

具体情况，可以组织潜在投标人勘探项目现场 3.投标人投标 4.开标 5.评标 6.确定中标人 7.订立合同

真题演练：

2012年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一

案例问题：请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。

某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。

[问题] （5分）

请简述IT服务管理的业务价值。请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。

案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：

【问题1】

(1)合同签订管理

(2)合同履行管理

(3)合同变更管理

(4)合同档案管理

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