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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/12）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网钱红2019：
1问：没有按照变控制流程；没有ccb审批就直接变更；没有记录变更；没有确定范围；没有制订管理计划；沟通出现问题。＜br＞2问：可能会增加成本；可能会进度滞后；可能会产生范围蔓延；＜br＞问：申请变更；pm和团队评估影响；评估结果通知相关干系人；ccb审批；接受变更或者取消变更；记录变更实施情况分发新文档

信管网lsz1981：
【1】（1）需求变更没有以正式书面形式进行变更申请；（2）需求变更没有提交给变更控制委员会分析并审批；（3）项目组招开项目组内部会议将任务口头传达给小组成员；（4）需求变更直接修改，没有进行记录并通知相关干系人；（5）实施的需求变更没有进行跟踪。＜br＞【3】（1）提交变更申请；（2）变更控制委员会对变更申请进行审批；（3）执行已批准的变更申请；（4）跟进已批准的变更申请的实施；施；（5）变更申请结束

信管网中国移动考友：
【1】（1）需求变更没有以正式书面形式进行变更申请；（2）需求变更没有提交给变更控制委员会分析并审批；（3）项目组招开项目组内部会议将任务口头传达给小组成员；（4）需求变更直接修改，没有进行记录并通知相关干系人；（5）实施的需求变更没有进行跟踪。＜br＞【3】（1）提交变更申请；（2）变更控制委员会对变更申请进行审批；（3）执行已批准的变更申请；（4）跟进已批准的变更申请的实施；施；（5）变更申请结束

信管网陈婷婷婷：
问题一： ＜br＞1、没有变更申请 ＜br＞2、没有对变更影响进行分析 ＜br＞3、没有经ccb审批 ＜br＞4、没有配置管理 ＜br＞5、只是口头布置任务没有形成正式文件 ＜br＞问题二： ＜br＞1、造成工程延期 ＜br＞2、范围确认不明确 ＜br＞3、文件版本混乱 ＜br＞4、职责分工不明确 ＜br＞5、造成反工 ＜br＞问题三： ＜br＞1、提出书面正式变更申请 ＜br＞2、对变更影响进行分析 ＜br＞3、ccb对变更审批 ＜br＞4、实施变更并跟踪变更后果 ＜br＞

信管网202003：
1需求变更应由ccb审批2需求变更应通知给受影响的干系人3重新制订项目管理计划4变更影响分析不够细致5没有进行单元测试 1风险认识不全面2范围发生变更，合同没有重新修改3进度推延4成本超支5验收不通过 1提出并接受变更申请2变更的初审3变更方案论证4项目管理委员会审批5发出变更通知并组织实施6变更的监控7变更效果评估8判断发生变更的项目是否进入正常轨道