2020年05月09日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2020/5/8)
试题1: 做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是()。 当()时,要正式通过变更审批
A、0.7版的项目管理计划调整
B、某活动在自由时差内的进度调整
C、某活动负责人要求进度提前
D、项目经理安排一次临时加班
因承建单位违反合同导致工程竣工时间延迟,监理单位(1)。关于信息工程实施合同中关于工期的叙述,不正确的是(2)
(1)A. 不承担责任
B. 承担全部责任
C. 与承建单位共同承担责任
D. 承担连带责任
(2)A. 在合同协议书内应明确注明开工日期
B. 在合同协议书内应明确注明竣工日期
C. 在合同协议书内应明确注明合同工期总日历天数
D. 通过招标选择承包人的项目,其合同工期天数就是招标文件要求的工期天数
质量保证是项目管理中非常重要的活动,质量保证除了为项目提供支持外,还为()创造了条件。
A、产品改进
B、过程改进
C、质量控制
D、成本控制
根据下图,表示竣工费用超支情况的是( )
A、①
B、②
C、③
D、④
()不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档
A、开发过程的每个阶段的进度记录
B、软件集成和测试计划
C、软件变更情况记录
D、职责定义
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为( )天。
A.10
B.11
C.12
D.13
根据《软件工程术语GB/T11457-2006》,基线是已经过正式审核与同意,可用作下一步开发的基础,并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理,有以下三种基线:功能基线、( )和产品基线。
A.编码基线
B.测试基准
C.里程碑
D.分配基线
一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有:项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、( )。
A、变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B、变更后的项目计划、对项目的预测
C、干系人沟通需求、需求变更
D、项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
项目采购是一项复杂的工作,编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。( )属于编制项目采购计划所必须考虑的内容,
A、工作说明书
B、项目范围说明书
C、自制/外购决定
D、合同收尾规程
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