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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/4）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网马朵：
1:f公司没有做详细的市场需求,做为项目的总包单位,应该先了解目前的市场情况,已经公司集成的技术是否能满足客户的需要,做为大面积的项目应该分段测试,测试无误以后再集成测试,只到没有大问题的时候才交付给用户使用,在集成以前,应该成立项目小组,明确分工.从技术,人员.工期,范围,现状进行分析.需求明确.之后再开发集成工作.没有签订合同. 2:使用了国外的s公司作为核心设备,国外的标准和国内的标准有差异.在选定本地集成供应商的时候,没有和其他供应商做比较,f公司没有经验.s公司的技 术不成熟,公司售后无法做到保障. 3:从新梳理流程,明确国家电表标准,明确需求,在技术上获得s公司的支持.针对问题,重新提出,寻找解决方法.系统改造前,明确改造范围,如有可能选择有经验的技术人员.

信管网giaogiao：
问题一 ＜br＞1：初步了解用户的需求后没有对需求进行评审和确认 ＜br＞2：没有对s公司的产品进行检查 ＜br＞3：没有做好风险的识别工作 ＜br＞4：没有对我国的电表标准进行调查 ＜br＞问题二 ＜br＞风险识别是识别出对项目有害或者有利的风险，并形成风险识别清单，并对风险进行分类控制和监督 ＜br＞s公司的产品的风险 ＜br＞1：s公司是外国公司，他们的相关标准和我们的标准不一样 ＜br＞2：s公司的无线模块存在很大的数据延迟和丢失的情况 ＜br＞3：产品没有一个合适的售后保障 ＜br＞问题三 ＜br＞1：对我国的电力标准进行学习，依照该标准对该系统进行改造 ＜br＞2：重新选择合适的无线模块供应商 ＜br＞3：要求s公司对产品存在的质量问题进行解决或者给予赔偿

信管网cnitpm984346126：
第一题 1.没有深入了解分析用户需求 2.系统安装完成后没有进行完整的测试流程 3.无线模块技术选型时没有考虑到风险因素，识别风险不足 第二题 1. 2.s公司退出市场 第三题 1.考虑到项目的风险因素 2.技术选型上符合