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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/3）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网中国移动考友：
问题一：1.关键路径为a. c. d. g. h，2.工期为44天。 ＜br＞问题二：c活动和d活动各缩短一天时间，需要增加的费用为5万元。 ＜br＞问题三：利润增加了3万元。 ＜br＞因为项目的利润因提前两天符合建设方的要求，额外支付了8万元，减去因缩短工期需花费的5万元，利润增加了3万元

信管网何棠下的五月：
acdgh,44天 e减1天，f减一天 利润增加5万，因为非关键路径e减少一天增加1万费用，f减少一天增加费用2万，合计3万，但是甲方额外支付8万，8-3=5万

信管网wxqtm：
【问题1】 （2）acdgh 44 【问题2】 c d 各缩减1天 【问题3】 利润增加5万元。8-5+2=5

信管网799528687：
【问题1】
（2）项目的关键路径为：acdgh；项目的工期为44天
【问题2】（6分）
将工作c、d的工期各压缩1天
【问题3】（6分）
该项目的利润将增加5万元
理由：虽然将工作c、d的工期各压缩1天共需增加5万元的费用，但是工期提前2天也将带来节省2万元的间接费用，且建设方还可追加8万元的项目款