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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/3/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/3/30）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网2230289508：
（1）bgi, 120天。（2）需要压缩20天。c e h。（3）可以满足。1条，adi。

信管网cnitpm433940524：
问题1 ＜br＞（1）bgi ＜br＞（2）20天  bdgh ＜br＞（3）满足   3条   abh  bgi   abi

信管网wyxgw：
1/3/5/6，120＜br＞20，g/l＜br＞可，2条。a,d,h.  b,g,i＜br＞

信管网18853932309：
1.（1）关键路径：bgi或1-3-5-6；   工期120天
 （2）20天；  i h d g b a 
（3）可以；  2条；   adh,bgi

2.pv:3600  13200  900   9600  1800  4000  0    0   33100元
  ev:3600  13200  900   9600  180   4000  0    0   31480元

3.ev=31480  pv=33100  ac=40000
  则：cv=ev-ac=31480-40000=-8520.00元
      sv=ev-pv=31480-33100=-1620.00
      cpi=ev/ac=31480/40000=0.79
      spi=ev/pv=31480/33100=0.95

4.bac=71700
  etc=bac-ev=71700-31480=40220
  eac=etc+ac=40220+40000=80220元