2020年03月02日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/2/28)
信管网考友试题答案分享:
信管网3710929376:
答问题1存在的原因1没有明确项目需求2缺少整体管理计划,3缺乏变更管理控制4没有进行质量测试,4缺乏质量管理知识5没有制定进度管理计划6
信管网seventeen:
1:公司高层没有完全确定需求,导致后面项目按时完成风险加大
<br>2:公司王副总经理没有详细了解项目具体情况,就导致制定的项目章程不够完善
<br>3:项目经理小丁也没有进一步和客户沟通具体的要求,就开始项目实施,
<br>4:客户提出更改需求,项目经理应该上报,讨论,再决定是否更改原计划,
<br>5:项目出现进度和里程碑计划问题之前,项目经理应及时发现调整计划,
<br>6:没有和客户就未确定的需求达成共识
<br>
<br>1,加派人手,选用更有经验的人
<br>2,换更高效的方法和技术
<br>3,加大资源投入
<br>4,经甲方同意,减小活动范围
<br>a c d e
信管网cnitpm1584865251:
问题一:原因有1.项目的需求一开始就没有确定清楚;2.客户的需求边界没有很好控制;3.客户需求变更没有申请的流程;4.项目团队内部沟通不畅,没有统一的目标;5.人力资源计划有点混乱;6.没有质量控制的配置。
<br>问题二(1):首先要制订一个准确的质量标准目标,然后可以倒推出实施的进度计划,并在各执行阶段估算和控制合理的各类成本,这三者互相结合,才能保证项目的最终成功。(2):1.通过需求变更确认,让项目团队都清楚最终需求内容;2.检查已完成的工作包,对未完成的工作分解结构进行变更;3.制订更新人力资源日历;4.制订新的进度管理计划。
<br>问题三:a.d.e
信管网xuyan123456:
而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
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