2020年02月19日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/2/18)
试题二(23分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人·天。
【问题1】7分
根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。
【问题2】10分
项目开展11天后,阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有开始:模块B开发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花费了18万的人力资源成本。
(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。
(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)。
【问题3】6分
基于问题二,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?
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信管网gaoxulei2646:
问题1:最短工期20天。
问题2:(1)pv=141000 ev=136000 ac=180000 cv=ev-ac=-44000<0 sv=ev-pv=-5000<0
目前成本超支,进度滞后。
(2)etc=(bac-ev)/cpi=(164000-136000)/0.75=37059万
问题3:1、赶工,采取加班的方式缩短工期。
2、增加人员或更换技术熟练人员。
3、改进工作方法,提高工作效率。
4、快速跟进,缩短关键路径长度。
5、加速优速资源投入,提高活动效率
6、采取激励措施,提高团队绩效和利用率。
7、加强与客户沟通,是项目成果或者交付物尽快得到客户确认。
信管网799528687:
【问题1】
最短工期:20天
【问题2】
(1)ac=18万;pv=14.1万;ev=13.6万;cv=ev-ac=13.6-18=-4.4万;sv=ev-pv=13.6-14.1=-0.5万;目前是进度落后,成本超支
pv=(48+4+8+80+3*1/3)*1000=141000元
(2)etc=(bac-ev)/cpi=(16.4-13.6)/13.6/18=3.7059万
【问题3】
1、申请指派经验丰富的人员
2、投入更多优质的资源以加速项目活动进程
3、改进方法(或技术、流程)提高效率
4、采用快速跟进方法
5、加强与客户沟通,使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认
6、在防范风险的前提下,对关键路径上的活动适当加班(赶工)
7、明确目标、责任和奖惩机制,提高团队绩效和资源利用率
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