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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/12/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/31

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/12/31）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。
王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。
项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。
项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。
[问题1]（8分）
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
[问题2]（9分）
(1) 写出项目团队建设所要经历的主要阶段；
(2) 结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
[问题3]（8分）
针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？

信管网张杰2019：
问题1：项目经理对团队人员的管理缺乏正确的管理方法；
问题2：形成期、动荡期、正规、提升
团队队员之间相互信任，互相学习进步；队员之间相处融洽；
问题3：强制、协调、纾解

信管网cnitpm46460167：
忽视团队成员质检的矛盾，不能很好的管理团队成员；未对项目进度进行有效的把控； ＜br＞1.组建，磨合， ＜br＞ ＜br＞就目前的进度，和目标重新分析，确保能在12月之前完成项目；若

信管网七月丹：
。缺乏项目事先调研，缺少干系人的参与。，沟通存在问题。
项目团队振荡器，磨合期，稳定期

信管网aaaaydy：
1、形成-震荡-发挥-结束 2、岗位职责清晰，各司其职 团队具有凝聚力，一致对外 沟通顺畅，能够尽快达成共识并投入工作 高效，能够合理安排协调项目的进度，范围，成本，质量

信管网汪林林：
【问题1】 1、大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。缺乏有效进度管理和绩效管理。 2、项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。缺乏有效范围管理。 3、认为项目团队原有成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。缺乏有效沟通管理。 4、新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。缺乏项目团队建设比如聚餐。 【问题2】 （1）形成-》震荡 （2）分工明确、目标明确、沟通顺畅。 【问题3】 1、范围管理，明确分工。 2、绩效考核。 3、进度管理。 4、进行项目团队建设。