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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/12/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/12/19）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网hch7788：
问题1 答：
关键路劲是：a-c-e-h，工期是26天，

问题2 答：
（1）pv=3＊3＊100+2＊1＊200+4＊3＊100+5＊3＊300+8＊4＊400+3＊2＊200+3＊1＊200=21400元
     ev=3＊3＊100+2＊1＊200+4＊3＊100+4＊3＊300+8＊4＊400+5＊2＊200=20700元
（2）cv=12000-20700=-8700，sv=20700-21400=-700

问题3 答：
如果后续不做调整，项目工期将会拖延，因为sv小于零，现阶段工期已经拖延

问题4 答：
（1）bac=3＊3＊100+2＊1＊200+4＊3＊100+8＊3＊300+8＊4＊400+10＊2＊200+7＊1＊200+5＊4＊200=31700元
     etc=31700-20700=11000元，eac=12000+11000=23000元
（2）不会超出总预算（bac），完工偏差vac=23000-31700=-8700元

信管网小喵喵fds：
1     关键路径aceh   工期为26天
2.1

信管网小喵喵fds：
1     关键路径aceh   工期为26天
2.1   

信管网小喵喵fds：
1     关键路径aceh   工期为26天
2.1   

信管网小喵喵fds：
1     关键路径aceh   工期为26天
2.1