1、 形成WebService架构基础的协议不包括（ ）

A．SOAP

B．DHCP

C．WSDL

D．UDDI

信管网参考答案：B

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2、 项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

A、设计一个项目团队责任分配矩阵

B、职能小组之间避免分享详细工作情况

C、严密监控团队活动

D、亲自指导团队的工作活动

信管网参考答案：A

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3、 下列关于团队建设活动描述不正确的是（）

A、状态审查会上的5分钟议程可以看做是团队建设活动

B、为改善人际关系而设计的，在非工作场所专门举办的体验活动可以看做是团队建设活动

C、如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，可以暂时搁置团队建设活动

D、非正式的沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系

信管网参考答案：C

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4、 下列说法错误的是（ ）。

A、 数据仓库具有时间相关性

B、 数据仓库的数据是不稳定的

C、 数据仓库是集成的

D、 数据仓库是面向主题的

信管网参考答案：B

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5、 你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多的风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展？

A.通过风险分析确定哪些风险最值得管理

B.为已识别的风险编制有效的应对计划

C.开展风险分析工作进一步了解风险

D.为各项风险指定责任人

信管网参考答案：A

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6、 配置管理是软件质量保证的重要一环，软件配置管理的基本任务包括配置标识、版本管理、变更管理、（1）和配置报告。在配置管理库中，受控库（CL）通常以（2）为单位建立并维护。

（1）A、配置组管理

B、配置对象管理

C、配置审核

D、配置库管理

（2）A、开发项目

B、配置管理项

C、子系统

D、软件产品

信管网参考答案：C、B

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7、 在项目整体管理过程中项目执行过程组是重要的一个环节，以下不属于执行过程组的是（）。

A. 客户等项目干系人通过项目会议来获取项目信息

B. 企业质量管理体系审计

C. 事先分派了部分成员到项目上

D. 执行测试活动

信管网参考答案：D

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8、 项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗，投资误差最多为 （  ）。

A. ±30%  

B. ±50%  

C. ±10%  

D. ±20%

信管网参考答案：A

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9、 承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（ ）。

A.范围管理计划  

B.质量管理计划

C.人力资源管理计划

D.成本管理计划

信管网参考答案：B

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10、 需求变更提出来以后，接下来应该进行的是（ ）

A、验证变更

B、实施变更

C、变更决策

D、评估变更

信管网参考答案：D

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11、 以下不属于需求管理流程的是（）

A、制定需求管理计划

B、求得对需求的理解

C、求得对需求的承诺

D、需求验证

信管网参考答案：D

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12、 在项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出，CCB的职责是（）

A、在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元

B、复杂实现需求变更，判定变更是否正确地实现

C、决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

D、分析变更请求所带来的影响

信管网参考答案：C

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