2019年11月20日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/11/18)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/18
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/11/18)
试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
【问题1】(4分)
请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】(5分)
A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?
【问题3】(6分)
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】(10分)
针对项目现状,王某应如何处理?
信管网考友试题答案分享:
信管网小喵喵fds:
(1)提升产品竞争力,加快项目进度,提高服务水平,扩大业务服务
(2)不合适
信管网qwe849332834:
1、转移风险
2、不合适,没有得到电力公司的同意
3、没有签订外包合同,缺少对外包公司的监控,与外包公司缺少沟通
4、
信管网温在杭:
节省成本;技术、专业;赶进度;
合适;技术
缺少监控管理;
定期例会;
信管网汪林林:
【问题1】
a公司没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完成。
【问题2】
不合适。因为无线模块是该项目的核心模块。
【问题3】
存在缺陷。临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。项目的整个外包进度全程跟踪。
【问题4】
信管网bieqi:
问题一:目的是降低成本,提高效率
问题二:合适。因为可以专注做自己擅长的电力业务,降低成本
问题三:外包公司评估不足,风险把控不好,进度管理和沟通管理存在问题
问题四:向甲方说明问题,加强外包项目监控
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