2019年10月14日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/10/13)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/13
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/10/13)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。
【问题1】(10分)
请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。
【问题2】(3分)
项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。
【问题3】 (2分)
假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?
【问题4】 (6分)
以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。
A.销售费用
B.项目成员的工资
C.办公室电费
D.项目成员的差旅费
E.项目所需的物料费
F.公司为员工缴纳的商业保险费
信管网考友试题答案分享:
信管网sherman:
cv=300 sv=-5500 cpi=1.015 spi=0.78
etc=9803.9
增加10000,bac不发生变化
直接成本:bde
间接成本:acf
信管网cnitpm5136358570:
ac=19700
<br>pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=2550
<br>ev=20000
<br>cv=300
<br>sv=-5500
<br>cpi=1.02
<br>spi=0.78
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