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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/1）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网吴小菊：
根据题意，问题一：项目关键路径为：a-b-c-d-g-j-m-n
          问题二：根据项目关键路径计算得出项目总工期为：2+4+10+4+5+8+5+6=44天
          问题三：
          （1）关键路径上缩短时间为：j可压缩5天，m压缩1天，j压缩1天可增加4600元，m压缩1天可增加1800元，工期压缩后增加总费用为：5＊4600+1800＊1=23000+1800=24800元；
          （2）项目工期缩短到38天，可在关键路径：a-b-c-d-g-j-m-n上压缩d-j工期5天，m压缩工期1天，关键路径不变；需要增加的最少费用，则压缩关键路径d1天，g4天，m1天。增加的最少费用为：1＊3400+4＊1100+1＊1800=9600元。