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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/9/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/9/27）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网yanghaipeng152：
问题1：
（2）acdgh  44天

问题2：
wan需要在关键路径上减少活动持续时间，关键路径为acdgh，且cd的缩短一天活动所需费用最少，c为3万，d为2万，共需支付5万元，而建设方提出支付8万。

问题3：
变化了3万，甲方支付8万元，而实际增加c、d工作量各一天产生的费用分别为3万和2万元，成本增加5万，甲方支付8万，所以利润增加3万元