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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/9/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/9/17）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网广东省联通考友：
cⅴ=eⅴ-ac=-42600      sv=ev -pv =-4000                  spi =ev÷pⅴ=0.77         cpi=ev÷ac=0.76                成本超支，进度落后。                                ＜br＞1.使成本基准的变更因素，是项目施工影响。 ＜br＞2.变更需求确保批准。 ＜br＞3.当变更发生时，管理好实际的变更。 ＜br＞4.就审定的变更时，通知项目千糸人。 ＜br＞5.保证潜在的超支成本不超过授权项目的资金和总体金额。 ＜br＞6.监督成本的执行，找出成本基准的偏差。 ＜br＞7.采取措施，将预期的超支控制在可接受的范围内。

信管网广东省广州市电信考友：
cv=ev-ac 137000-179600=-42600 ＜br＞sv=ev-pv 137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev/ac =0.76 ＜br＞spi=ev/pv=0.77 ＜br＞成本超支 进度落后

信管网广东省广州市电信考友：
cv=ev-ac 137000-179600=-42600 ＜br＞sv=ev-pv 137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev/ac =0.76 ＜br＞spi=ev/pv=0.77 ＜br＞成本超支 进度落后

信管网严晓玲：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000；ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=165100；ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 ＜br＞cv=137000-165100=-71900：sv=137000-177000=-40000 ＜br＞

信管网caoting781：
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ＜br＞ev=2000＊1+5000＊1+10000＊1+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 ＜br＞ ＜br＞cv=ev-ac=137000-179600=-42600  ＜br＞小于0超额 ＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000 ＜br＞小于0超额 ＜br＞ ＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77 ＜br＞小亍1进度缓慢 ＜br＞ ＜br＞问题2 ＜br＞成本控制的主要内容 ＜br＞1.对造成成本基准变更的因素施加影响 ＜br＞2.确保变更请求获得同意 ＜br＞3.当变更发生时，管理这些实际的变更 ＜br＞4监督成本执行，找出与成本基准的偏差 ＜br＞5准确记录所有与成本基准的偏差 ＜br＞6防止错误的，不恰当的，或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中 ＜br＞7就审定的变更，通知项目干系人 ＜br＞8釆取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 ＜br＞